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Controlo de qualidade· 2 min de leitura

Os 7 erros mais comuns no controlo de qualidade (e como evitá-los)

Los 7 errores más comunes en el control de calidad (y cómo evitarlos)

Muitos problemas de qualidade ao importar da China não vêm de má sorte, mas sim de erros evitáveis que se repetem vezes sem conta. Estes são os sete mais habituais e como preveni-los.

1. Confiar apenas em fotografias e vídeos

As imagens que a fábrica lhe envia mostram aquilo que eles querem mostrar. Uma fotografia não inspeciona um lote.

  • Solução: inspeção física por amostragem, independente, sobre a produção real.

2. Não definir tolerâncias

Se a sua ficha diz "20 cm" sem margem, qualquer desvio torna-se discutível.

  • Solução: especifique tolerâncias (±mm, ±%, referência Pantone) para cada parâmetro relevante.

3. Inspecionar apenas no final

Esperar pela inspeção prévia ao envio para descobrir uma falha significa que ela já está em todo o lote.

  • Solução: acrescente inspeção prévia (PPI) e durante a produção (DUPRO) em encomendas importantes.

4. Não acordar o nível AQL por escrito

Sem um AQL combinado, não há critério objetivo para aceitar ou rejeitar.

  • Solução: defina os níveis AQL para defeitos críticos, maiores e menores antes de fabricar.

5. Pagar 100 % adiantado

Pagar tudo antes de inspecionar elimina a sua única alavanca de negociação se o lote falhar.

  • Solução: estruture os pagamentos (por exemplo, adiantamento e saldo após inspeção satisfatória).

6. Não ter amostra de referência

Sem uma amostra de ouro aprovada, a qualidade passa a ser uma questão de opiniões.

  • Solução: aprove e conserve uma amostra de ouro assinada por ambas as partes.

7. Baixar a guarda em encomendas repetidas

É justamente onde o controlo se relaxa e reaparecem os desvios de material ou de acabamento.

  • Solução: inspecione cada lote, também os repetidos, comparando-o sempre com a amostra de ouro.

A ideia de fundo

Quase todos estes erros partilham uma raiz: deixar a qualidade à confiança em vez de a um processo. Documentar, definir critérios e inspecionar no momento adequado torna a qualidade algo gerível, não uma lotaria.

Com a R'S WARE, estes trâmites são mais fáceis

Evitar estes sete erros exige método e presença na China, algo difícil de sustentar a partir de Portugal. Na R'S WARE colocamos esse método: definimos tolerâncias e níveis AQL, agendamos as inspeções nos momentos-chave, conservamos a sua amostra de ouro e negociamos com a fábrica quando algo não cumpre. Importa com um processo de qualidade real por trás, não com os dedos cruzados.

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